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公司動態(tài)

• 《老智家》2023第351期 三大平衡體系是 混凝土企業(yè)管理紅線

  　　很多混凝土企業(yè)都遇到這樣的難題，繼續(xù)合同賒銷吧，方量上去了，但是墊資資金壓力太大；不做合同賒銷吧，企業(yè)沒有方量，這養(yǎng)了罐車泵車一大群可咋辦，苦于經營的尺度把握不準。其實，混凝土企業(yè)的合同賒銷管理是有尺度把控的，正如房地產企業(yè)國家有三條紅線控制，混凝土企業(yè)也有經營管理紅線的，那就是企業(yè)經營管理要同時滿足收支平衡、盈虧平衡、風險平衡二大體系，任何一條不能滿足，都會有風險，都會提醒謹慎合同賒銷?！　?、收支平衡體系：指一段時間如月、手、年，混凝土企業(yè)收款和賒銷支出要平衡，最好是收款大于等于支出，這樣才能繼續(xù)開展賒銷、否則，月月賒銷，賒銷支出大于貨款收款，那樣開著銀行也墊資不起，這是混凝土企業(yè)經營的一條重要紅線?！　?、盈虧平衡體系：指混凝上企業(yè)一定時間內如月、季、年，要有盈利，資本是追逐利潤，沒有了利潤就是虧損，短期虧損可以，長期虧損問題就嚴重了，所有要保證企業(yè)處于盈利狀態(tài)，有盈利能力才能長遠發(fā)展，這是混凝土企業(yè)經營的第二條紅線?！　?、風險平衡體系：指混凝上企業(yè)的資金防止被合同套車，合同賒銷條款太苛刻，價格低也就罷了，可是付款方式太差，工程竣工驗收很長時間了還不具備付款條件，客戶把混凝土企業(yè)當無息銀行了，長期占壓混凝土企業(yè)資金，就因為當時為了搶業(yè)務，沒有認真仔細把控合同內容。資金不能被客戶的合同套牢就是風險防控的主要內容，做好這一點不容易，混凝土企業(yè)的合同管理人員談判缺少底氣，審查合同條款不嚴格，很容易資金被套牢，我認識的混凝土企業(yè)干不動的，基本上都是資金被套牢的。很多混凝土企業(yè)不知道這三大平衡體系理論，認為混凝土企業(yè)太難管理了。其實，理論清楚明白的混凝土企業(yè)老板，也未必就能夠做好，因為止損割肉放棄業(yè)務太難受了。

  2023-10-31 10:32:55查看詳情>>
• 《老智家》2023第348期 混凝土企業(yè)管理要做到“四務”貫通融合

  　　“四務”指業(yè)務、財務、稅務、法務?；炷掀髽I(yè)做業(yè)務管理時不僅要有業(yè)務意識，還要有財務意識、稅務意識和法制意識。其在管理中互相融合、互相滲透，應該是一盤棋化管理，不能單一考慮，更不能野蠻開發(fā)業(yè)務而顧此失彼。在統(tǒng)籌平衡管理“四務”基礎上統(tǒng)一指導各項業(yè)務開展工作，要具備綜合管理思維意識才能提高競爭能力，才能確保企業(yè)持續(xù)健康。也就是說混凝土企業(yè)老板做業(yè)務管理時還要有財務意識，統(tǒng)籌考慮財務賬目及資金管理與業(yè)務的關系，業(yè)務和財務溝通交流到位才能使效益最好、效率最高，才能保證資金流充沛。當然，業(yè)務財務還要和稅務、法務統(tǒng)籌管理深入融合，既要符合國家稅法依法納稅又要合理避稅；既要遵紀守法經營又要防范經營風險，在此基礎上統(tǒng)籌四務管理才能保證廣泛開展業(yè)務和防范經營風險的平衡關系，混凝土企業(yè)才能保證持續(xù)健康發(fā)展。很多混凝土企業(yè)的“四務”管理是脫節(jié)的，照節(jié)的管理必然是要付出代價。你拿出來一份夾企的混凝土合同，合同內容必然是“四務”在一起都有要求的，特別是現在的困難時期，全方位的統(tǒng)籌考慮企業(yè)的管理工作，使各項管理工作融會貫通是必然的。

  2023-10-30 10:32:36查看詳情>>
• 《老智家》2023第342期 認清混凝土企業(yè)本質去管理

  　　當前形勢，認清楚企業(yè)自我實際情況，才能應對好復雜多變的經營問題?；炷疗髽I(yè)本質是生產型、服務型、銷售型、技術型、資金密集型等“五型”疊加企業(yè)，按照“五型”企業(yè)的要求去管理才能更好的提升其綜合競爭能力?！　?.生產型企業(yè)：這是指企業(yè)一定要能夠生產出適銷對路的好產品，產品好就是一切正常經營工作的基礎。反之，生產的產品不對路，混凝土稀稠不均，車車加水，或者碳化值太高，強度不夠，這樣的產品在當前環(huán)境下競爭能力越來越差，就不利于生存。想生存，想競爭，必須要想辦法生產好產品?；炷疗髽I(yè)不僅是生產型企業(yè)，現在的混凝土企業(yè)還要能夠提供足夠高的服務水平。　　2、服務型企業(yè)　　譬如泵車、罐車足夠多，混凝土能夠按時準點發(fā)貨，施工現場罐車不能斷出，現場有調度人員和質檢人員指揮等等，站在客戶的立場上去考慮服務，客戶要求的服務項目都能夠到位，客戶感覺得心應手，不需要太操心就能干順利，就能贏得客戶的信任?！　?.銷售型企業(yè)：混凝土和其他產品一樣需要銷售團隊進行銷售。很多混凝上企業(yè)僅僅是幾個股東在做銷售是不夠的，聯(lián)系客戶、簽合同、現場服務、對賬要賬很多繁雜的工作需要銷售專人去做。很難想象一個沒有銷售團隊的企業(yè)能夠長期管理好?！　?.技術型企業(yè)：溫凝土是技術性很強的企業(yè)，很多人有誤區(qū)，認為混凝土企業(yè)就是和泥的，沒有什么技術，這是錯誤的認識?；炷疗髽I(yè)是出不起質量事故的，出質量事故的企業(yè)兒乎都是傾家蕩產，技術好才能保證質量好，混凝上企業(yè)成本管控，新產品的開發(fā)，產品鏈條的增鏈補鏈，都需要依靠專業(yè)能力很強的技術團隊。　　5.資金型企業(yè)：混凝十企業(yè)是資金密集型企業(yè)，賒銷墊資存在巨大的回款風險，墊資貨款的投資回收期如何把控是每一個企業(yè)經營的關鍵，投資回收期越長，現金流越是緊張，所以嚴格把控合同付款的節(jié)點，多做現金業(yè)務，減少被合同套牢的資金，良好的銀企關系都是資金管理要認真思考的?！　≌J清楚混凝上企業(yè)管理思維中這五個本質現象，也可以說這是五個層次，五個思維高度，這五個層次的管理高度互相滲透互相交叉，缺少任何一個思維高度的考慮，譬如有人認為混凝上企業(yè)僅僅是生產型企業(yè)，僅有其他畫個思維高度想管理長久企業(yè)是比較困難的。

  2023-10-29 10:32:11查看詳情>>
• 《老智家》2023第339期 后疫情時代混凝土企業(yè)如何提升管理思維

  　　后疫情時代混凝土企業(yè)如何提升管理思維，首先提出認清企業(yè)的五型本質，管理過程四務貫通融合，三大平衡體系是管理紅線，順應兩大社會規(guī)律搞管理，管理的核心是人才問題?！　‰m然當前混凝土企業(yè)經營管理有諸多困難，但依然要提振信心，不忘初心，牢記使命，相信辦法總比困難多。管理的最高境界是道法自然，順天地人和。但是疫情三載有余仍不見消失，國內外經濟受到極大的影響，特別近期房地產市場的不景氣，對整個混凝土行業(yè)更是造成直面的沖擊，再加上混凝土行業(yè)本身就產能過剩，市場交易過程又存在合同賒銷現象，回收賬款難更是混凝土行業(yè)致命的通病，種種困難都使混凝上企業(yè)的經營處在水深火熱之中，如何改善混凝土企業(yè)的經營狀況，提升混凝土管理人員的管理思維，使混凝土企業(yè)盡快脫離被動的經營局面，是每一個混凝土企業(yè)的管理人員目前最為關心的問題。

  2023-10-28 10:31:52查看詳情>>
• 綠色砂漿在建筑施工中的環(huán)保利用研究

  　　摘要：建筑砂漿在建筑工程中是一項用量大、用途廣泛的建筑材料，廣泛應用于砌筑、抹面、修補、裝飾、保溫、灌漿及粘貼飾面材料等工程中。隨著我國經濟的快速發(fā)展，節(jié)能降耗已經成為整個社會的趨勢。發(fā)展建筑砂漿是充分體現國家實現節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針。所謂綠色建筑砂漿，是指在原材料及生產方式等方面具有資源、能源消耗低，大量利用廢棄資源，不破壞環(huán)境，更有利于環(huán)境，并且可以循環(huán)利用的特點的建筑砂漿。建筑砂漿是建筑工程中應用最廣泛的材料，在裝飾、保溫、抹面、灌漿、修補等各個環(huán)節(jié)，都需要應用大量的建筑砂漿。建筑功能砂漿作為新型綠色建筑材料已被國家建設部列為重點開發(fā)和鼓勵的15個項目之一。在社會的發(fā)展下，人們環(huán)保意識逐漸增強，發(fā)展綠色建筑砂漿已經成為一個必然的趨勢。該文主要針對綠色建筑砂漿的相關研究進行分析?！　￡P鍵詞：綠色建筑砂漿應用環(huán)保利用　　1引言　　綠色砂漿又叫干拌砂漿、干粉砂漿和干砂漿，是按照一定的比例對砂、水泥、礦物等摻合料進行混合得到的一種混合物，在干燥的狀態(tài)下，使用散裝或干粉包裝的形式運輸到工地。在使用時，只需要根據規(guī)定的比例加水攪拌，這是建材行業(yè)的創(chuàng)新，也是未來建筑材料發(fā)展的重點?！　【G色砂漿最早起源于歐洲，早在19世紀，奧地利就發(fā)明了建筑綠色砂漿，二戰(zhàn)后得到了快速發(fā)展。20世紀七八十年代，機械化施工及綠色砂漿的使用，提高了生產效率，使得綠色砂漿在歐美地區(qū)形成了一個新興的產業(yè)。20世紀末期，綠色砂漿出現在中國。　　2004年全球綠色砂漿產量約1.8億噸，其中歐洲為9000萬噸，并且產品達幾百種。目前在一些發(fā)達國家，商品砂漿的產量很大，僅德國就有至少75個綠色砂漿工廠。在中東的迪拜地區(qū)，綠色砂漿應用同樣十分廣泛，以世博村房建P7項目為例，使用的綠色砂漿就有大白磚砌筑砂漿、水泥磚砌筑砂漿、抹灰砂漿、噴漿砂漿和地坪砂漿等十多個品種?！　?綠色建筑砂漿對砂漿原材料的要求　　開發(fā)綠色建筑砂漿應該在選料上采用綠色的原材料，從而配制出綠色、無污染的建筑砂漿。傳統(tǒng)使用的建筑砂漿是利用膠凝材料、細集料、水及各種添加劑按照合適的配比制作完成的，要開發(fā)綠色建筑砂漿就需要廣泛使用綠色膠凝材料、細集料等材料?，F在市場上使用的凝膠材料主要是水泥，水泥在生產的過程中會消耗大量的原料、并排放大量的廢氣，對環(huán)境的污染很大，所以我們要尋找新型無污染的材料代替水泥作為凝膠材料。傳統(tǒng)的建筑砂漿中是利用砂作為細集料，隨著現在建筑工程的不斷增多，對于砂的用量也越來越大，我們現在使用的砂大部分是天然砂，大量的開采勢必會造成能源的枯竭，我們要積極尋找新的材料來代替天然砂作為細集料。只有保證原材料的綠色化，制作出的砂漿才是綠色的建筑砂漿，隨著現在建筑水平的不斷提高，對于材料的要求也越來越嚴格，研制生產綠色建筑砂漿也是現代社會發(fā)展的一項客觀需求。　　目前建筑砂漿的主要膠凝材料是波特蘭水泥，然而水泥生產過程中需要消耗大量的礦物資源、能源并排放大量的溫室氣體，帶來了十分嚴峻的資源、能源及環(huán)境問題。據估算，我國水泥生產的資源與能源消耗為:每生產1t水泥熟料需石灰石1.4－1.5t、粘土0.3t、煤0.2 t，排放二氧化碳1t、有害氣體二氧化硫0.74kg與氮氧化合物1.5kg及大量粉塵等污染物。同時，為改善水泥砂漿的保水性、施工和易性，通常加入石灰膏等摻合料制成水泥混合砂漿。然而，石灰的生產也要消耗大量的礦物資源、能源及排放大量的CO2等溫室氣體，不利于節(jié)約資源與保護環(huán)境。因此，利用能源消耗低的資源或廢棄資源(如粒化高爐礦渣粉、粉煤灰等)，降低砂漿中水泥及石灰膏等膠凝材料的消耗量，對實現建筑砂漿膠凝材料的綠色化及可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義?！　?生產綠色砂漿的方式綠色化　　隨著經濟水平的提高，人們對于建筑工程的施工質量也有更高的要求，在傳統(tǒng)的砂漿制作中，一般是在工地上進行操作，造成嚴重的噪聲污染及揚塵，給周邊的環(huán)境造成很大污染。由于砂漿的使用量比較大，配置砂漿時一般采用的是估量手法，沒有按照比例要求進行配置，這樣形成的砂漿原料施工性能差、質量不達標，不能達到新型墻體的要求。為了解決這一問題，必須要規(guī)范砂漿的生產過程，取消工地現場攪拌、采用規(guī)模化的生產、嚴格按照配置比例，這樣才能生產出綠色、高質量的建筑砂漿。　　近年來，國內外學者針對綠色建筑砂漿進行了深入研究，有學者利用粉煤灰作為原材料，摻入一定量的石灰、硫酸鈉、石膏和水泥，成功配置出強度為27.5級的砌筑水泥;此外，還有學者采用NaOH與水玻璃、粉煤灰來配置堿激粉煤灰膠凝材料，有著理想的抗硫酸侵蝕性。關于砂漿集料的替代方面，目前常用的就是采用鋼渣、低等級粉煤灰、爐底渣、?；郀t礦渣等工業(yè)廢渣作為材料來取代傳統(tǒng)的天然砂，可以有效提升砂漿的性能。在尾礦砂砂漿的再利用方面，使用鐵礦尾礦、石灰石尾礦等可以有效改善抹灰砂漿、普通砌筑的性能。對廢舊混凝土再生砂在建筑砂漿中的使用進行研究，試驗證明廢舊混凝土經破碎、篩分、去除雜物及做必要的清洗等工序加工成一定顆粒大小的粗細集料或細粉摻合料，用來部分或全部取代天然砂，可配置強度相對較低的建筑砂漿。這些新型材料已經逐步實現產業(yè)化發(fā)展，取得了良好的經濟效益?！　【G色建筑砂漿的研究不僅受到研究學者的關注，也受到國家相關部門的重視，因為隨著資源的不斷損耗、環(huán)境日益惡化，發(fā)展清潔無污染的建筑材料已經成為了全社會共同的責任。我國有關部門對于建筑原材料的選取和制作都制定了相關的政策，從而保證綠色建筑砂漿的正常使用。目前，在我國長江三角洲、渤海地區(qū)和珠江三角洲成為綠色建筑砂漿發(fā)展最迅速的3個地區(qū)，聚集了全國大部分的綠色建筑砂漿的生產企業(yè)?，F在的建筑工程中，大部分都利用綠色建筑砂漿作為原料進行生產，例如鳥巢和水立方的建筑中就利用的是綠色建筑砂漿材料。綠色建筑砂漿的市場得到穩(wěn)固的發(fā)展，一些大型城市已經發(fā)展到成熟階段。從我國建筑砂漿的發(fā)展情況來看，為了促進這一產業(yè)的發(fā)展，我們應該遵循濕拌砂漿為主與干混砂漿為輔的原則，對于抹灰砂漿、砌筑砂漿等，由于其用量較大，可以采用濕拌砂漿路線，對于界面處理砂漿、墻地磚粘結砂漿，則可以采用干混砂漿路線。　　4綠色砂漿技術在建筑工程中的應用優(yōu)勢　　4.1提高建筑工程質量　　首先，傳統(tǒng)的砂漿現場拌合往往無嚴格的計量，全憑工人現場估計，不能嚴格執(zhí)行配合比：無法準確添加微量的外加劑；不能準確控制加水量；攪拌的均勻度難以控制；原材料的質量波動大，例如不同來源地的砂含泥量與級配均有較大差異，導致拌制的砂漿出現質量波動。其次，現場拌合砂漿施工性能差、和易性差，難以進行機械施工，易產生抹灰砂漿開裂剝落、防水砂漿滲漏等問題。再者，現拌砂漿品種單一，無法滿足各種新型建材的不同要求?！　「苫焐皾{是按照產品的性能配比設計的，添加了觸變潤滑劑、散乳膠粉、消泡劑等材料，經過改性后的砂漿具有良好的施工品質和性能，大大減少了工程質量問題。采用綠色砂漿在拌和、砌筑、抹灰的時候，可以有效地提高施工效率，使施工后返修的概率越來越小。此外，在施工的過程中，降低了施工層的厚度，節(jié)省了施工材料。根據環(huán)境和氣溫，生產廠家可以通過調整砂漿的配方，改變砂漿的各項性能，來滿足建筑工程中不同施工部位和施工環(huán)境對砂漿的技術要求，提高建筑工程的質量。　　4.2降低建筑工程成本　　綠色砂漿的使用能夠減少砂漿制備流程，降低現場施工人員的工作強度，在一定程度上提高施工的效率，縮短工期。而采用傳統(tǒng)工藝制備砂漿時，砂漿的質量對施工人員的操作技術有很大的依賴性。采用綠色砂漿后，可減少施工工序，避免因質量不合格導致的材料浪費。優(yōu)異的施工性能和品質提高了施工質量，降低了施工層厚度，節(jié)約了材料。施工質量的提高使得維修返工的機會大大減少，同時也降低了建筑物的長期維護費用。綜上所述，綠色砂漿有利于降低建筑工程成本。　　4.3保護環(huán)境　　采用傳統(tǒng)砂漿拌和時，各種原材料（包括水泥、砂、添加劑等）存放在場地，會對周圍環(huán)境造成影響；其次，攪拌砂漿的過程中會產生大量粉塵污染。此外，水泥使用過程中的粉塵排放也是施工揚塵的主要污染來源，因混凝土基本都是廠拌的商品混凝土，砂漿攪拌時使用的水泥就成了主要的污染源。而干混砂漿是工廠預拌的材料，只須在工地加水攪拌均勻即可使用，揚塵極少，更環(huán)保。由此可見，使用綠色砂漿技術能夠使城市環(huán)境得到改善?！　?.4滿足各種不同工程要求　　綠色砂漿產品種類齊全，生產企業(yè)可以根據不同的基體材料和功能要求設計配方。例如，針對各種吸水率較大的加壓空氣磚（俗稱大白磚）、混凝土磚和等墻體材料設計的砌筑與抹灰砂漿，以及用于地面要求高平整度的地坪砂漿等。綠色砂漿亦可滿足多種功能性要求，如灌漿、修補、噴漿等，僅迪拜世博村房建P7項目使用的砂漿品種已達十多種。據不完全統(tǒng)計，干粉砂漿的種類已有50多種，能夠滿足大部分工程的使用要求?！　?綠色砂漿在建筑工程中的使用　?。?）在使用綠色砂漿之前，要熟悉使用說明書，并嚴格遵守使用規(guī)程?！　。?）綠色砂漿在生產和使用的過程中要利用機械設備進行攪拌，以確保砂漿的均勻性。　　（3）采用不同的攪拌設備，現場施工操作也有所不同。如果使用連續(xù)式攪拌機，可以根據現場施工的情況在綠色砂漿使用說明書上標明的加水量基礎上進行微調；如果使用的是手持式電動攪拌器，則不能對加水量進行調整。具體過程：首先在容器里加上使用說明書上規(guī)定的加水量，然后不斷地在容器內攪拌，并陸續(xù)添加干拌砂漿；當干拌砂漿加完之后，宜攪拌3～5min，隨后讓砂漿靜置10min，最后進行二次攪拌，時間不能少于0.5min。　?。?）在施工現場，不能根據自己的需要添加其他成分來改變綠色砂漿的性能和用途。　?。?）在現場施工時，綠色砂漿的拌合物溫度必須滿足要求。如果施工時的氣溫或者基面的溫度低于5℃，就必須采取相應的保暖措施對施工完畢的砂漿進行保護;若施工時的氣溫或者基面的溫度高于35℃，則必須采取措施防止砂漿過早凝結?！　。?）綠色砂漿必須按照規(guī)定存放。袋裝的干拌砂漿應儲存在干燥通風的環(huán)境下。不同的品種和不同等級強度的袋裝干拌砂漿要分開存放，嚴禁混用。除此之外，一定要仔細研究干拌砂漿的說明書，其儲存時間不能超過保質期。對于過期的干混砂漿，必須及時報廢處理，嚴禁使用。　　6結論　　隨著我國經濟快速發(fā)展和人們改善居住條件需求的高漲，建筑業(yè)和房地產市場一直呈現良好的發(fā)展勢頭。在建筑工程的大規(guī)模修建下，對于建筑質量的要求越來越高，發(fā)展綠色建筑砂漿是我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，在進行綠色建筑砂漿的生產時，我們應對從原料到制作的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，生產出高質量的綠色建筑砂漿，為人們現代化的生活服務，建造出人民滿意的工程?！　∽髡撸郝尻柧G筑建筑材料有限公司  智程洋

  2023-10-27 13:54:02查看詳情>>
• 《老智家》2023第336期 執(zhí)行力是職業(yè)化團隊的成果

  　　團隊執(zhí)行是團隊領導、團隊凝聚的結果，更是團隊領導力、團隊凝聚力產生的作用?！　?zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵?！　?zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度?！　F隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時、按質、按量完成自己的工作任務，對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。　　執(zhí)行力是一個變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結果?！　?zhí)行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些?！　∑髽I(yè)的職業(yè)化團隊建設始終圍繞著團隊的工作內容和工作職責展開，領導力是團隊成員工作的目標方向，凝聚力是團隊成員工作內容和職業(yè)責任的配合協(xié)調，執(zhí)行力則是團隊成員落實具體工作內容和承擔職業(yè)責任的行動。　　職業(yè)化團隊充分展現領導力、凝聚力、執(zhí)行力職業(yè)化團隊在實際工作中，充分體現出的特點是領導力、凝聚力、執(zhí)行力無處不在，無論領導在不在工作現場，團隊成員之間，團隊與團隊之間都能主動配合、積極協(xié)調完成各項工作目標。　　職業(yè)化團隊還能將完成工作目標的過程作為訓練團隊的課堂，不斷的提高職業(yè)化能力和水平。

  2023-10-25 10:31:32查看詳情>>
• 《老智家》2023第333期 凝聚力是職業(yè)化團隊的基礎

  　　團隊是有共同目標的人組成，也就是說：團隊凝聚于目標。企業(yè)團隊必須凝聚在企業(yè)的所有工作內容和工作職責上?！　∑髽I(yè)領導人應該領導全體干部、員工明白企業(yè)每個部門、每個崗位的具體工作內容和工作職責，用工作內容和工作職責凝聚企業(yè)的領導力，培養(yǎng)部門與部門之間，崗位與崗位之間的配合協(xié)調能力（凝聚力）?！　F隊的工作目標應該是團隊所有具體的工作內容和工作職責，比如：采購部門（采購團隊）的工作內容不僅僅是采購合格的原材料，還應該承擔工作中所涉及相關部門的相關責任，采購經理應該組織部門全員討論部門所有工作內容和工作職責?！　【推髽I(yè)的實際工作而言，用工作內容和工作職責來凝聚團隊，組織全員持續(xù)討論、修訂、完善團隊的工作內容和職責，企業(yè)長期不斷的產生凝聚力。　　企業(yè)的凝聚力是部門與部門之間，崗位與崗位之間，上級與下級之間，同級之間團結協(xié)作、配合協(xié)調的程度，主要表現在執(zhí)行團隊目標任務過程中，團隊與團隊之間，崗位與崗位之間相互配合所具有的默契性、信賴性、依賴性乃至服從性上。

  2023-10-24 10:31:12查看詳情>>
• 《老智家》2023第329期 團隊領導人與團隊領導力

  　　團隊領導人（團隊管理者）其實每一個團隊都有管理者，也就是團隊領導人，但在這里強調一定是明確的一把手，例如：集團的一把手；公司的一把手；部門、科室的一把手；班組的一把手等等，只有一把手才有可能產生團隊的領導力，只有一把手才有可能締造出職業(yè)化團隊。團隊領導力A、領導力是完成團隊工作目標的活動領導力是團隊管理者帶領團隊成員實現團隊工作目標的活動。對領導力的檢驗是你是否在從事這樣的活動，而非你擔任了什么職位。例如：實驗室主任堅持每周二次，帶領部門全體成員討論實驗室所有具體工作內容和具體工作職責要求，在討論中積極引導人人發(fā)言，氣氛活躍，形成文字材料，并落實在實際工作中，經過一段時間后發(fā)現實驗實驗室團隊的工作有了很大改進。B、領導力是團隊成員之間的相互關系。領導力的活動過程中有三個要素：領導者、追隨者和團隊目標。領導力中有三種關系：領導者和團隊目標的關系。追隨者和團隊目標的關系，領導者和追隨者的關系。其中的核心關系，是領導者和追隨者的關系。例如：生產經理發(fā)現調度室的工作有些不順暢，于是通過了解情況，與相關部門和崗位共同商討措施，制定解決問題的辦法，并落實執(zhí)行，有效提高了商砼的運營效果。通過解決工作中存在的問題，增強了團隊關系，強化了領導力。C、領導力是團隊成員實現工作目標的過程領導力是團隊管理者帶領成員實現團隊目標是一個過程。在這個過程中涉及領導者、追隨者和團隊目標的互動。團隊全體成員在實現工作的目標中要強調及時溝通和信息反饋。提示：團隊實現目標的過程需要跟進、檢查、落實和改進D、領導力是團隊的責任任何團隊都有一定的團隊目標要實現，在實現這個目標的過程中有各種各樣的問題需要解決，這就是領導力的團隊責任。設置領導職位，就是設置專人承擔這個責任。即使沒有這個職位，也需要有人去承擔發(fā)揮領導力的團隊責任。提示：領導力的團隊責任是要建立團隊成員工作目標和責任。注：職業(yè)化團隊的突出特點是人人都具有領導力。

  2023-10-23 10:30:52查看詳情>>
• 《老智家》2023第323期 職業(yè)化團隊建設的難點

  　　一、領導力不足團隊設有領導人但不一定具有領導力。領導力是一個個體影響一群個體取得一個共同目標的過程。領導力是一個人通過說服或者榜樣，推動一個團體追求領導者與追隨者共同擁有的目標的過程。（請注意：有些人不是領導人，但是具有領導力）然而在我們的企業(yè)中往往存在一些負向能量思想和行為起作用，甚至得到眾人的擁戴，誠實、敬業(yè)的員工得不到應有的尊重和重視。在企業(yè)經營管理中出現的許多問題都是領導力不足所導致的。　　二、凝聚力不夠凝聚力是指團隊成員之間，為實現群體職責目標任務而實施團結協(xié)作的程度。在企業(yè)經營管理中存在一種普遍現象，那就是團隊的職責目標和任務內容不清晰、不明確，當然也就很難產生相互配合協(xié)調的凝聚力。　　三、執(zhí)行力不強團隊成員想法不一致，心態(tài)不整齊，很難形成強有力的執(zhí)行。執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。在許多企業(yè)中，普遍存在著一種情況，就是對部門和崗位的具體工作內容以及工作責任不十分清晰，導致廣大的干部、員工完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度都在下降。企業(yè)的真正實力是職業(yè)化團隊，而職業(yè)化團隊必須具備領導力、凝聚力、執(zhí)行力。

  2023-10-21 10:30:22查看詳情>>
• 《老智家》2023第317期 職業(yè)化、專業(yè)化建設是企業(yè)發(fā)展的必經之路

  　　一、對職業(yè)化的簡單理解　　職業(yè)=專職+專業(yè)（是專門從事的工作、崗位的工作內容和工作責任，例如職業(yè)司機、職業(yè)經理人、職業(yè)歌手等）職業(yè)選手如果不能做好自己專職的事情，實際稱為失職，既不能理解、也不能原諒。職業(yè)（專業(yè)）選手不是天生的，一定是經過日復一日，年復一年的持續(xù)嚴格專業(yè)訓練，才不斷提高專業(yè)化水平的過程，同理職業(yè)化工作者也必須要經過長期訓練才能成為合格的優(yōu)秀人才?！　《⒙殬I(yè)化建設解決企業(yè)的根本問題　　企業(yè)的屬性本來就應該是職業(yè)的場所，企業(yè)的各級領導、各個管理部門、各級管理干部、每個工作崗位的員工都應該是職業(yè)化，專業(yè)化的團隊。也就是說:企業(yè)中所有的工作人員都應該是專職專業(yè)的，而不能也不應該是非專業(yè)的，然而當下的實際工作情況是：許多企業(yè)內部，其中包括商砼企業(yè)的從業(yè)工作者非常不像是專職專業(yè)的工作人員。各位領導、各位企業(yè)家、各位老板們，難道你們沒有發(fā)現嗎，為什么企業(yè)越來越不好干？為什么工作業(yè)績越來越難提升？為什么干部員工越來越難管理？為什么各種各樣的經營管理問題越來越多？我們應該怎么辦？企業(yè)要想徹底擺脫經營管理困境只有一個辦法，那就是必須要建設——職業(yè)化團隊?！　∪⒙殬I(yè)化團隊是企業(yè)真正實力企業(yè)本身就是一個整體團隊，同時又是由不同的層級、部門、科室和基層班組組成了若干個中、小團隊，這些企業(yè)內部的中、小團隊，既有自身工作內容和工作責任。同時還要與相關部門的工作內容和責任相互連接，相互配合協(xié)調，以達到企業(yè)整體團隊的工作績效目標要求。

  2023-10-19 10:30:02查看詳情>>