團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人（團(tuán)隊(duì)管理者）其實(shí)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有管理者，也就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，但在這里強(qiáng)調(diào)一定是明確的一把手，例如：集團(tuán)的一把手；公司的一把手；部門、科室的一把手；班組的一把手等等，只有一把手才有可能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，只有一把手才有可能締造出職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力A、領(lǐng)導(dǎo)力是完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的活動(dòng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗(yàn)是你是否在從事這樣的活動(dòng)，而非你擔(dān)任了什么職位。例如：實(shí)驗(yàn)室主任堅(jiān)持每周二次，帶領(lǐng)部門全體成員討論實(shí)驗(yàn)室所有具體工作內(nèi)容和具體工作職責(zé)要求，在討論中積極引導(dǎo)人人發(fā)言，氣氛活躍，形成文字材料，并落實(shí)在實(shí)際工作中，經(jīng)過一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)的工作有了很大改進(jìn)。B、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)成員之間的相互關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力的活動(dòng)過程中有三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力中有三種關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系。追隨者和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的關(guān)系。其中的核心關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的關(guān)系。例如：生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)調(diào)度室的工作有些不順暢，于是通過了解情況，與相關(guān)部門和崗位共同商討措施，制定解決問題的辦法，并落實(shí)執(zhí)行，有效提高了商砼的運(yùn)營(yíng)效果。通過解決工作中存在的問題，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)關(guān)系，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)力。C、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過程領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)管理者帶領(lǐng)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)過程。在這個(gè)過程中涉及領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)全體成員在實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)中要強(qiáng)調(diào)及時(shí)溝通和信息反饋。提示：團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程需要跟進(jìn)、檢查、落實(shí)和改進(jìn)D、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任任何團(tuán)隊(duì)都有一定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程中有各種各樣的問題需要解決，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)責(zé)任。設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職位，就是設(shè)置專人承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。即使沒有這個(gè)職位，也需要有人去承擔(dān)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)責(zé)任。提示：領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)責(zé)任是要建立團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)和責(zé)任。注：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的突出特點(diǎn)是人人都具有領(lǐng)導(dǎo)力。